Langsiktig strategi forutsetter en overgang: "fra taktikk til etikk, takk!"

 Rådgiver i ledelse, organisasjon, prosjekt og etikk 
 
JBO
prosjektledelse

Ledernes eller kundenes
egne spørsmål:

Hva har jeg behov for?
Hvordan komme i gang?

Det finnes en måte:
La oss ta en prat om dette 
– det koster ingenting.
Så kan vi se hva vi kan gjøre – når.

Etikk, ledelse og samfunnsansvar

mer om- bestill boka

  Mer om Seminar og kultur (Høyre kolonne)

Spesielle hendelser i 2011-2012. Siste lagt inn: pr. 20.1.12:

Et utvalg aktiviteter er tatt med - se igjennom listen fra bunnen mht bredden i aktiviteter.

NB: Nettsidene er revidert. Nye opptak, intervjuer og artikler er lagt ut.

Tidligere saker er sortert på år i "Arkiv"

 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Høst 2012: Nasjonalt Råd for økonomisk –administrativ utdanning (NRØA):

Ny rammeplan for bachelor i økonomi og administrasjon

Etikk og samfunnsansvar er nå lagt inn som obligatorisk fag fra høsten 2012!

Jeg viser til tidligere undersøkelse som vi laget i 2008-9 (Aronsen og Bue Olsen) der vi avdekket status på mange høyskoler – mange hadde ingen innføring i etikk og samfunnsansvar ("Scroll" nedover på sidene her). Og vi anbefalte dette for høyskolene. Undersøkelsen ble bl.a. slått stort opp i Aftenposten med påfølgende debattinnlegg, og det førte til spørsmål om det samme i Stortinget.

 

Nå har det skjedd! Sjekk NRØAs nettsider.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

20.1.12. Artikkel i Ukeavisen ledelse:

Hans Nielsen Hauge – Norges første moderne konsernleder.

Avisen ønsket å ha en bredere presentasjon av Hauges rolle som næringslivsmann. Over to sider prøver jeg å gi det her. For undertegnede er han en av næringslivslederne som klarte å kombinere god etikk med god lønnsomhet i sine virksomheter. Det er en bred presentasjon av hans virke, der jeg spesielt fokuserer på de verdiene som ligger i bunn og den virsomhetside som styrte han, uttrykt bl.a. i en slik uttalelse:

”Saa ledige Hender faa Arbeyde”

 

Se artikkelen her

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

18. og 19.1.12. Intervju i radioprogram i NRK P2 – Ekko:

Om Milgrams eksperimenter med læring og straff.

Programmet behandler eksperimentene fra 1961, og om hvordan vi kan bruke læring fra eksperimentene – i dag. Undersøkelsen var hvordan straff (og belønning) innvirker på læring. Det var tre aktører: Eksperimentleder (1) instruerte Testpersonen (2) til å straffe ”Learner”(3) med elektriske støt når denne svarte feil på spørsmål. Eksperimentet viser hvordan vi via autoriteter (Eksperimentleder) og gruppepress er villige til å utføre uetiske handlinger.

Jeg har anvendt dette som bidrag til å forstå etiske dilemmaer i arbeidslivet.

 

Ekko 18.1.12.: Intervju med ressurspersoner om eksperimentet – hør her.

Ekko 19.1.12.: Intervjuer også med undertegnede (fra ca.11.00) – hør her.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Høst 2011 Haugekonferansen 17.11.2012 i år i Kristiansand.

Haugianske forretningsprinsipper aktualitet i moderne bedriftsliv?

Undertegnede ”oppdaget” Hans Nielsen Hauge under arbeidet med doktoravhandlingen - om etiske dilemmaer for ledere i konkurranseutsatt virksomhet. Historien om denne mannen som gründer og næringslivsleder er mildt sagt ”underkommunisert”. Han startet intet mindre enn 30-talls virksomheter over hele Norge. Og han gjorde det med slik suksess at jeg ikke nøler med å definere han som kanskje Norges første moderne konsernleder. Ikke bare var virksomhetene lønnsomme. Men han klarte å kombinere dette med etisk adferd! Og det var jo et hovedpoeng for undertegnede i søken etter gode norske eksempler…..

 

Undertegnede har i samarbeid med Haugeinstituttet i Kristiansand utarbeidet en metode for å sikre arbeidet mot de verdier Hauge la til grunn for sine bedriftssuksesser: ”Hauge-partner”. Hovedsaker i denne er en gapanalyse etterfulgt av en enkel organisasjonskulturprosess   

 

Se innbydelsen til konferansen her

----------------------------------------------------------------------------------------

Høst 2011 (og vår 2012):

Implementering av etiske retningslinjer i ingeniørbedrift

Nødvendig men alene ikke tilstrekkelig for å sikre etisk adferd i bedriften er jo etiske retningslinjer. Men helt nødvendig er det å følge opp med en prosess der dette implementeres i organisasjonen – ”rulles ut” i bedriften. Et av mine 5 suksesskriterier for etterlevelse! Interessant her er at bedriften selv hadde forstått dette – de foreslo selv en prosess over 1 – ett – år. Å sikre og å event. justere holdninger er et prosessprosjekt med innsats over tid! Med dialoger i toppledelsen (også nødvendig suksesskriterium), i ledelsen – og blant ansvarlige medarbeidere.

 

Intet engangs rituale eller en-dags seminarhappening - med ”business as usual”- igjen mandag morgen etter seminaret!!

 

---------------------------------------------------------------------------------------

21.-22.10.:

Asker Idrettsråds Høstkonferanse

Asker Idrettsråd omfatter 55 idrettslag i Asker med 26.000 medlemskap. På den årlige konferansen diskuterer idretten sammen med toppolitikerne med ordfører Lene Conradi og administrasjonen med rådmannen Lars Bjerke i spissen utfordringer som idretten har. Mye energi går til å duskutere mangel på idrettsanlegg, men en del tid brukes på motivasjon av ”frivilligheten” – bl.a. fra generalsekretæren for et av verdens største frivillig-arrangement Frode Kyvåg, Norway Cup

 

Se programmet her

----------------------------------------------------------------------------------------

19.8.2011. Artikkel i Ukeavisen ledelse: Etikk i staten – og hos eksperter.

Om staten, saksbehandlere og eksperters (u)etiske handlinger.

Kan den norske stat opptre uetisk? Ja, det kan den. Og til tider så gjør den det – trolig MYE mer enn vi er klar over. Men vi ”ser” det bare ikke selv! Og vi gjør det med de beste intensjoner! Eksempler er NAVs behandling av tannlegeassistentene med amalgamskader (jfr. NRK TV Brennpunkts intervju med toppleder), som statens behandling av krigsseilerne, som behandlingen av nordsjødykkerne, som behandlingen av skadede krigsveteraner…

 

Selv Transparency (TI) og Økokrim kan som jus- og etikkeksperter bidra til uetisk behandling av medmennesker – jeg bruker her spekulasjoner om korrupsjon blant Idrettsforbundets toppledere som de nevnte institusjoner bidro til.

 

Se artikkelen her

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Vår 2011: ”Shelter 2020”.

 Arbeid med nytt elementhus for katastrofeområder

Undertegnede som prosjektleder jobber sammen med en gründer om et spennende nytt produkt. Et enkelt og solid elementhus transportert i flatpakke. Kan monteres uten verktøy på noen timer. Huset er basert på et stativ av mønsterbeskyttede sterke aluminiumsprofiler (Produsent: Hydro Aluminium).

 

Målgrupper i 3.verden: Ved akutt behov for husvære i katastrofesituasjoner, enkle hospital, skolebygninger, flyktningleire (Libya mm – NÅ!), slumområder, osv. 

Målgrupper i Norge oa: Forsvaret, sommerleire, midlertidige hus, veksthus (store og små), hus til søppelsortering, til redskapsboder oa boder, lekehus for barn.

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Vår 2011: Asker Idrettsråd (AIR) valgte nytt styre – JBO styreleder.:

Ledelse, drift - og oppbygging av idrettsanlegg.

Asker Idrettsråd er en paraplyorganisasjon over 55 idrettslag for Asker kommunes 55.000 innbyggere. Bindeledd mellom idrettenb og kommunen. Her er mange store idrettslag - med hver for seg igjen store grupper som Asker Skiklubb (5500 medlemmer – ca.14 store grupper). Totalt har AIR Ca. 25.000 medlemskap

 

En lederutfordring! Her er mye å gjøre for Askers idrettsungdommer!

Vi starter arbeidet med utvidelse av kapasiteten med å søke etter en administrativ leder….

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

17.3.11. Eksternt Jury-medlem:

Entreprenørskapskurset Høgskolen i Oslo – evaluering.

Nye forretningsideer med forretningsplaner er over ett semester utviklet av grupper av studenter. Dette er siste samlingen, og forretningsplanene skal evalueres og kommenteres. Og vinnere skal kåres.

 

(Undertegnede startet selv som produktutvikler så tidlig som slutten av 1970-årene. Jeg tegnet Swix skismøringskoffert (den store rød) og vi produserte og satte sammen kofferten i samme bedrift. Senere har det blitt undervisning i innovasjon og kreativitet, arbeid med etablererskoler – og nå foreløpig siste: Arbeid med nytt elementhus spesielt for katastrofeområder (se eget avsnitt)).

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Februar 2011: Foredrag for ledere i Voksenopplæringsforbundet.

Nøkler til et godt organisasjonsarbeid; ledelse, utvikling, teamarbeid og etikk. 

Innledning til refleksjon om vår egen ledelse: Hva er god ledelse? Hva er etisk handling? Hvordan jobber vi med organisasjonsutvikling - kulturutvikling? Suksesskriterier for kulturutvikling og for implementering av etiske retningslinjer.

(ikke nok å bare skrive dem!).

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Vår 2011: Bokprosjekt om en Milorg- og Lingemann under krigen:

Sabotør og instruktør for ”gutta på skauen”

- Med refleksjoner og erfaringer for oss som lever videre…

Dette er arbeidstittelen på et prosjekt støttet av Hjemmefrontmuseet, Forsvarsdepartementet og Det faglitterære fond (NFF). Krigshistorier om ”Acting Soldier” Rolf J. Olsen (min far) utdannet ved en hemmelig leir ved Stockholm holdt av den britiske militære ledelsen (SOE) i London, er en rød tråd i historien. Her er historier om hemmelig julebesøk i familien (han var ettersøkt – faren satt på Grini som gissel), 4 måneder som instruktør (”Onkel”) for gutta på skauen” i Drammens- og Sandemarka; dramaet fra rassiaen på ”meldestedet” i Oslo der han først skjøt seg fri – men ble skadet under flukt og tatt, osv. Men her behandles også spesielt utvalgte tema - som forsoning: bestekameraten før krigen meldte seg plutselig for østfronten (!) i 1940. Hvorfor? Begge ble hardt skadet på hver sin front - men ble forsont allerede i 1946. Hvordan fikk de det til? 

Dvs.: Deler av 2011 med forfattervirksomhet på heltid (prosjektet er utvidet fra 2009).

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Vår 2011: Tar imot forespørsler om oppdrag – f.eks.:

Konsulent- og Utredningsoppdrag etikk og ledelse oa temaer,

Innledninger på seminarer og konferanser, rådgivning og samtaler 1-1 (Se mer i høyre kolonne på nettsidene). 

Målgrupper: Styrer, ledere oa medarbeidere, bistand ved vanskelige etikksaker, radio-/TV-debatter, osv.

Forebygging: Oppgrader etiske retningslinjer, kulturutvikling, etisk revisjon (diagnose-tiltak-gjennomføring), seminarer-work-shop med styret, ledergruppen, prosjektgruppen, mellomledere e.l.

Håndtering og endring: Takling av brennbart etisk dilemma; håndtering av ledelsesutfordring, o.l.

 

Se omtale av spesialområder på denne nettsiden.

Se også mer detaljer - se arkiv 2010

Ring undertegnede JBO telf. 91639463 ved spørsmål.

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8.2.11: Samtale i studio NRK Radio P2 – Ekko (det nye aktualitetsprogrammmet):

Etikkprosjekter i virksomheten: Sykefraværet sank til ¼ !

Undertegnede har i samarbeid med Haugeinstituttet gjennomført et lite forprosjekt der vi har samlet litt spesielle data fremkommet etter at virksomhetene har gjennomgått et etikkprogram. Det viser seg nemlig at sykefraværet gikk betydelig ned i etterkant av etikkopplegget i 8 virksomheter – uten at det var planlagt. Etikkprosjekter burde jo i seg selv være nok begrunnelse til å gjennomføre, men nå kan også ledere som er litt i tvil bruke dette som en mulig bieffekt. I studio pratet avd.dir. Stein Knardahl, Statens Arbeidsmiljøinstitutt og undertegnede om sykefravær, arbeidsmiljø og etikk. Interessante reportasjer fra busselskap og sykehjem.

 

Det vi arbeider med nå er å etablere et prosjekt hvor vi kan studere disse mulige sammenhenger bedre. Fagmiljøer og andre som kan bidra med tips om finansiering må melde seg til undertegnede! (Se også lenger ned her)

 

Hør programmet her

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

21.1.2011. Artikkel i Ukeavisen ledelse:

Ledelse, byråkrati og etikk.

Hvordan sikres etikken i asyl-Amelie-saken, NAV-sakene, Stortingspensjonssaken? Ganske så dårlig – selv om intensjonene sikkert er gode. Hvorfor?

Ekstremutgaven av en byråkrat – med menneskesynet ”administrative man” lagt til grunn, er en a-etisk rollespiller. Ikke et HELT etisk agerende menneske. Det samme med ”economic man”: Den rendyrkede økonomen er a-etisk. Og den rendyrkede juristen. Dette fordi følelsesdelen, som er grunnlaget for empati og etikk, er rasjonalisert vekk fra disse rollene. Og rollene er ikke HELE mennesker. Samtidig er det rollene som er saksbehandlere, byråkrater, juristene. De mangler noe: Empati. Dette får veldige konsekvenser…

 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Arkiv:
                                          | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004

Henvendelse:
Tlf.: 91 63 94 63 
jorn.bue@online.no
Siv.ing. og ekon.dr.
Besøksadresse:
Strøket 8, Asker.
Post: Morellveien 10, 1387 Asker.
 

Hva kan JBO bistå med :
Hovedarbeidsområder:

1.Rådgivning ved veivalg.
2.Kurs og kompetanseutvikling 
3.Management forhire.  

4.Seminartilbud (se under)

*Om ledelse og etikk
*Spesielle oppdrag
 siste år –   med referanser:
 Henvendelse JBO
----------------------------------------
Oversikt fagområder

1.Etikk og ledelse                 (f.eks. etablering/oppdatering av etiske retningslinjer; rådgivning)

2.Prosjektledelse
(kurs; rådgivning, ledelse)

3.Styrearbeid
              (rådgivning, styredeltakelse)

4.Strategiutvikling       
(rådgivning, deltakelse i prosess)

5.Ledelse og organisasjons-
   utvikling
.                   (rådgivning, deltakelse i prosess, management for hire mm)
--------------------------------

Seminar og foredragstilbud:

Hvordan utvikle effektive team?

Suksesskriterier for team, prosjektgrupper, prestasjons- grupper, ledergrupper oa arbeidsgrupper.

 

1.Halvard Hanevold,
OL-mester skiskyting; siv.ing.:

"Vinnerteam i idretten - inspirasjon til næringslivet?".

 

2.Bjørge Stensbøl,

eks. leder av Olympia-toppen:

"Implementering og utvikling av prestasjonskultur i

toppidrett og næringsliv - er det overføringsverdier?".

 

3.Henning Bang, siv.øk./psykolog:                        

”Suksesskriterier for ekte lederteam, prosjektteam mm”

                 

4.Morten E. Berg, lederutvikler/amanunesis:

”Hvordan ledere og medarbeidere coacher hverandre”.

 

5.Spesialsy seminarer.

Undertegnede kan lage ferdige seminarer etter ønske fra oppdragsgiver. 

 

Moro med team: Uformell ”skiskytterstafett” innendørs!

Lag: 3-7 deltakere. Skiskyttergevær el. pistol full størrelse.

Miniatyr lysdiode data-skiskytterblinker. Alle kan ”skyte”!

 ---------------------------------Noen sentrale etikk- og kulturbegreper*                 

*Organisasjonskultur:Det organisasjonen har til felles mht verdigrunnlag, holdninger og normer, og som derved preger adferdsformene i organisasjonen

 

*Etikk er refleksjon over det som er rett og galt mht fellesskapsverdier -

Etikken må både ha med

1.samhandlingsregler og

2.omsorg - overfor medmennesker.

 

*Moral forstås som praktiserte samhandlingsregler.

 

*Rituale: Et fastlagt mønster av kollektiv (felles) handling.

Ritualer konserverer og effektiviserer det bestående og bidrar til tilhørighet, identitet og samhold.

-------

*JBO intervjuet 26 ledere og hva etikk er - og fikk 26 svar. Dette er kortversjonen av JBOs definisjoner.


Linker

 
 
Tlf.: 91 63 94 63 til toppen
jorn.bue@online.no

Linker

Morellveien 10, 1387 Asker

design: karmalink